"망한 중소기업에 다닌다는 인식 때문에 위기감이 컸는데 이제는 옛 명성을 찾을 수 있다는 자신감이 생겼습니다 ." 모닝글로리(대표 허상일) 직원들의 얼굴이 활짝 펴졌다.
아직 월급이 껑충 오른 것도, 복지가 개선된 것도 아니지만 이번 회계연도(2005년 7월~2006년 6월)에 30억원대 흑자가 예상되며 회사가 정상화되고 있기 때문이다.
90년대 문구시장을 주름잡았던 모닝글로리가 부도 아픔을 딛고 부활의 날갯짓을 시작했다.
모닝글로리는 지난해 2억3000만원의 소폭 흑자를 낸 데 이어 2006회계연도에는 33억원대 순이익이 예상된다.
회사측은 "지난 회계연도에 부채탕감액 등 특별이익으로 순익이 나기는 했지만 경상이익이 발생한 것은 부도가 난 후 8년 만에 처음"이라고 밝혔다.
모닝글로리가 흑자를 내며 경영정상화 절차를 밟아가는 배경에는 뼈를 깎는 구조조정이 있었다.
이 회사는 지난 회계연도 원가절감과 부채상환에 필사적으로 매달렸다. 우선 실질적인 이익이 안나고 비용만 잡아먹는 비수익 부서를 없앴다. 관리상 어려움을 겪고 있는 직영매장도 문을 닫았다. 비수익 부문 정리로 매출은 줄었지만 영업이익은 한층 개선됐다.
중간유통업자를 통한 중국 제품 수입을 직수입으로 전환함으로써 새나가는 비용도 줄였다. 또한 안산 공장을 올해 매각하고 평택의 장기 임대 공장으로 전환하면서 남아 있던 금융권 부채 67억원 중 61억원을 갚았다. 인력 면에서도 강도 높은 구조조정을 단행해 260명에달하던 직원은 현재 180명으로 줄었다.
90년대 팬시 문구 대명사로 통하며 전성기를 누렸던 모닝글로리가 무너진 것은 외환위기 때인 98년. 유동성 위기로 인한 자금 압박을 견디지 못하고 부도가 났다. 그해 7월 화의에 들어갔으며 2003년 기업구조조정회사 KDB론스타에서 100억원의 투자를 받아 화의를 탈출하는 데 성공했다.
그러나 당시 청산가치가 107억원이었던 이 회사는 화의채무 580억원 중 225억원을 상환하고 화의에서 탈출했지만 완전 자본잠식 상태에 빠졌다. 영업은 정상적으로 굴러갔지만 금융거래가 차단돼 어려움이 이만저만이 아니었다. 2003년부터 영업이익 등 들어오는 현금은 채무를 상환하는 데 썼다.
양승훤 전무는 "자본구조가 취약하다보니 은행권 차입이 거의 불가능해 자본조달이 힘들었다"면서 "공장 매각으로 금융권 차입금을 거의 다 갚고 나니 어음할인도 쉬워졌고 이자비용도 줄일 수 있게 됐다"고 말했다.
모닝글로리는 내수 문구시장 규모가 대폭 줄어들자 국외시장 공략으로 돌파구를 찾고 있다.
전세계 23개국에 매장 150여 곳을 운영하고 있으며 50개국에 자체 브랜드로 수출해 한국 문구를 알리고 있다. 또한 중국시장을 집중 공략하기 위해 올해 대형 매장 2곳을 출점했다.
허상일 대표는 "중국으로 조금씩 수출되면서 모닝글로리 카피 제품이 나돌 정도로 브랜드 인지도가 상승하고 있다"며 "올해와 내년 베이징의 우다오커우, 왕징, 상하이, 항저우 등 중국 내 최고 상권 위주로 20개 매장을 추가로 출점할 계획"이라고 말했다.
